说再见不说永远 致所有JPMO战友
2020年6月19日，公司副总经理王斌主持召开了三代核电自主化依托项目中外联合项目管理机构（Joint Project Management Organization，以下简称“JPMO”）收尾工作总结座谈会。
会议邀请了JPMO各部门代表，从不同视角分享了参与依托项目建设的心得体会，并对JPMO收尾工作的遗留问题进行了盘点。
本次会议对JPMO撤销后的整体工作进行了布置，为后续JPMO收尾工作的开展指明了方向。
王斌指出，自2007年成立以来，JPMO作为中美两国最大的能源工程建设管理团队，建立了“一支队伍、一套体系、一个平台”，在AP1000世界首堆及自主化依托项目建设中发挥了不可替代的积极作用。
随着自主化依托项目工程建设的完成，JPMO管理机构也将圆满地完成其历史使命。
会上，JPMO项目控制部、采购部、设计管理部等部门的八位代表分别从不同角度再现了依托项目建设过程中一个个感人至深的场景，一幅幅攻坚克难的画面，勾起了所有与会者曾经为这个共同目标奋斗的美好记忆。
JPMO项目控制部 王以男
面对依托项目建设过程中出现的各类问题或挑战，JPMO/SPMO项控坚持计划领先原则，采取计划分级管理、IPS计划管理，以里程碑目标和关键节点为牵引，制定专项计划，局部调整施工逻辑，充分利用各参建方资源，发挥施工的主观能动性，以最大化施工、“只等设备”的状态敦促设计与设备交付，第一时间解决制约问题，推动各领域进展，确保里程碑的顺利实现。
回顾依托项目十年的奋斗历程，积土成山，积水成海，在依托项目上所经历的一切成就了我们一批批优秀的进度、费用、风险管理人员。悟往知来，项控管理理念和技术在提升，“担当、奋斗、合作、创新、坚守”首堆精神在传承，我们将在一流AE的核电之路上走得更加坚定与执着。
2008年12月21日，依托项目二级进度1版签字仪式
JPMO项目控制部
中外方员工工作交流
JPMO采购部 瞿慧红
时光荏苒，光阴如梭，不知不觉间从我第一次踏入田林路888弄8号楼AP1000自主化依托项目办公区到今天已经过去了12年又6个月。这些年我们共同经历了很多，共同收获了更多。
我目睹了“黄埔”一期、二期、三期一直到后面很多期的年轻人从带着满脸校园书卷气走入我们JPMO的大团队到逐步成长为独当一面的工程师、项目经理。我更自豪地看到整个团队从创立时不足50人一步步壮大至今，我们不仅让四台AP1000机组安全成功地投产，同时也为后续项目和国和一号示范工程项目做好了方方面面的准备。
2008年1月10日，JPMO采购部前身——JPMO采购队成立
JPMO采购部中
外方员工工作交流
JPMO设计管理部 方昉
我很想念我的小伙伴，那些2007年到JPMO设计管理部工作的学生们。依托项目见证了我们的共同成长，也为公司和社会培养了大批人才。
我有幸参与全球首个AP1000核电落地的过程。2013年与西屋境外团队共事，我深刻地认识到沟通和理解的重要性。西屋严格按照程序要求开展工作，哪怕只是解决一个简单的设计变更，背后也有一个很大的设计团队。我们只有充分了解沟通方式、工作原则和对方的文化，才能知道如何按照正确的方式开展工作。
2012年，依托项目设计变更及设计开口项
关闭计划会议
2009年，JPMO设计管理部中方员工合影
JPMO质量保证部 薛祥
自依托项目四台机组开工以来，JPMO QA依据相关导则和标准建立了项目质量保证体系，通过定期开展内部监查和管理部门审查等活动，有效地促进了质保体系的完善和持续改进；建立了全过程设计质量管理方法，对西屋设计联队开展了与设计质量相关的质保监查，及时发现了质保体系漏洞和运行问题，确保设计相关的CAR（纠正措施报告）及时关闭；对采购设备进行设备监造方式分级，有效完成了设备制造的质量监督管理；借助多种形式的质量管理工具，开展了综合性检查，为实现依托项目施工质量可控和质量满足业主方和设计要求提供了坚实保障。
2011年，JPMO质量保证部到海阳现场监查
2011年，JPMO QA设备监造人员赴SGS公司
开展交流
JPMO行政文档部 徐江萍
依托项目成立以来，JPMO行政文档部建立和完善了行政管理和文档管理体系，建立了JPMO正式通讯渠道，打造了一支高质量的文档、行政管理和翻译人才队伍，为JPMO项目管理提供了强有力的支持。
回顾这段历史，JPMO行政文档部在项目建设管理过程中规范了流程，优化固化了程序，在与外方专家合作的过程中，体验到理念的碰撞、文化的融合。行政文档部在为项目服务护航的同时，强化了服务理念，锻炼出了适应国际化项目的人才梯队。
2013年，国家核电带队到西屋联队交流
文档信息管理系统
2010年JPMO
行政文档部合影
JPMO IMS 张蒙汝
在依托项目过程中，IMS系统有力地支撑了工程项目的开展，并且在IMS的基础上，争取了重大专项资金支持，建成了公司自己的核电工程项目管理系统NuPOWER。IMS部门保持了团队的稳定，培养了一批信息化的骨干人才，现在已经在公司数字化转型工作中发挥着重要作用。此外，还形成了公司自己的信息化体系和一套完整的管理程序。
我们还有最后一项任务要完成，就是继续保持文档系统稳定运行一年半的时间，来支持其他各部门的一些收尾工作。我们会站好最后一班岗，做到有始有终。
2009年，IMS专题会
2010年，IMS机房
会议还对JPMO撤销后的通讯渠道、依托项目机组合同担保期内收尾工作的质保责任以及A1类设备零星运输等遗留问题进行了汇报。
三代核电AP1000自主化依托项目的建设，不仅是技术引进、消化、吸收的载体，也是核电工程项目管理模式的实践平台。
2007年6月28日，国务院核电领导小组召开的会议明确要求，国家核电技术公司要在不转移外方责任的前提下，对项目核岛部分实施工程总承包，组织外方及两个业主共同组成依托项目联合管理机构（JPMO），负责项目的核岛工程设计、设备采购和工程建设，向两个业主就核岛EPC工程“交钥匙”，并相应承担质量、安全、进度、投资“四大控制”责任。
三门/海阳SPMO（现场项目管理机构）作为JPMO的现场派出机构，负责项目现场工程管理工作，实施包括协调和联络在内的项目管理工作。
这是依托项目所特有的项目管理组织形式。
风雨同舟十年，AP1000三代核电自主化依托项目的成功建成凝聚了无数JPMO战友的付出和汗水。
站在核能技术创新与工程建设平台的新起点，让我们始终怀揣着赤诚之心，传承和发扬“国之光荣”精神和首堆精神，为国和一号示范工程建设、为我国核能事业的发展作出更大更多的贡献。
撰稿：路娜、梁婷
摄影：孙亦春、梁婷
编辑：银汉
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